6. Ваш стартовый состав (Кол-во): 6 человек1. Регион - Армия - Капитан
2. Маджестик - Лидер Санг, Лидер ЛСПД, Лидер Баллас. Все на сервере маями.
3. РМРП - Лидер МЗ, Лидер Армии, Лидер ГИбДД - сервер Арбат
4. Аризона РП - Christmas - Лидер ЦЛ,ЛСПД,ЛВПД,СФПД,ЛСМЦ,ЛВМЦ,СМИ ЛС,Армиия ЛС, СФ, ТСР.
| 1. Нурик Алексеевич #25132 | 3. Келвин Джонс #25018 | 5. Артур Пыжов #17827 |
| 2. Тема Бенморов #25458 | 4. Макар Какар #18190 | 6. Дмитрий Ровер #24993 |
6. Ваш стартовый состав(Подробно, минимум 5-15 человек):1) MTA Province (1) - Лидер ОПГ г.Мирный (10) , Лидер ОГИБДД-Н (11) , Лидер ОМВД-Н (11) , Зам.Начальника УМВД-М (10) и др.
2) Родина РП (ФО) - Лидер Больницы г.Арзамас (10) , Лидер Больницы г.Эдово (10) , Зам.Директора СМИ (9) , Директор СМИ (10) , Администратор 2 уровня , и др.
3) Амазинг РП (BLACK) - Лидер УФСБ (10) , Лидер ЕСС (10) , и др.
4) Радмир РП (13) - Лидер УФСБ , Лидер ГИБДД , и др.
5) Регион Онлайн - Не состоял.
Максим Гринов | Сальвадор Джексон | Кристиан Джексон |
Альфред Джексон | Дмитрий Вольфов | Дмитрий Розьянов |
Структура и управление
Иерархия: Четкое закрепление зон ответственности. Заведующие отделениями (хирургия, терапия, реанимация) — полная ответственность за коечный фонд и лечение. Старшие медсестры — за медикаменты, расходники и младший персонал. Главный врач и начмед — общая стратегия, маршрутизация и работа со сложными случаями.Отдел аналитики (Приемное отделение как хаб): Создание на базе приемного покоя аналитической группы. Задача — ежедневный разбор статистики: откуда везут пациентов (скорая, самообращение), пиковые часы нагрузки, сезонность. Выдача сменам целеуказания (когда готовить дополнительные койки в терапии, когда усиливать бригаду в приемнике), а не работа в режиме постоянного аврала.Диспетчеризация и триаж: Введение жесткой системы сортировки (триажа) на входе. Любой пациент фиксируется в электронной базе с таймером с момента обращения. Пациент в «красной зоне» ждет осмотра более 15 минут — служебная проверка и выговор ответственному врачу смены.
Работа «в полях» (Клинические процессы)
Приоритет вызовов и обращений: Отказ от формального подхода к плановым пациентам в часы пик скорой помощи. Основная работа — немедленное реагирование на «красных» и «желтых» пациентов. Плановые осмотры сдвигаются, но экстренный поток не должен стопориться.Оформление: Введение единого протокола первичного осмотра (ЭПИКРИЗ при поступлении). Только факты: жалобы, объективные данные (АД, сатурация, температура), предварительный диагноз, назначенный минимум анализов. Никакой «воды» в историях болезни, мешающей коллегам быстро считать ситуацию.Маршрутизация: Четкое разделение потоков. Пациенты с температурой — отдельный вход/бокс. Травмы — травмпункт. Плановые госпитализации — через строго отведенное окно, минуя поток скорой.
Дисциплина и кадры
Набор: Жесткий фильтр. Проверка не только диплома, но и навыков коммуникации (разговор со «сложным» пациентом) и стрессоустойчивости. Отказ от кумовства. Для медсестер — обязательное практическое тестирование манипуляций.Устав (Санэпидрежим и этика): Нулевая терпимость к нарушению асептики. Несоблюдение СИЗ, антисанитария — немедленное отстранение от смены. Оскорбление пациента или коллег — выговор, комиссия по этике, при рецидиве — увольнение.Контроль: Заведующие и начмед обязаны проводить минимум 4 часа в неделю в «полях» — в приемном покое, в процедурном кабинете, в палатах. Не в кабинете с бумагами, а видеть реальную работу младшего и среднего звена.Мотивация: Премия «Чистое отделение / Быстрая койка». Выплачивается смене и отделению, которые показали самый быстрый оборот койки (экстренный пациент доставлен в профильное отделение в нормативный срок) и получили ноль обоснованных жалоб на грубость или ожидание за месяц.